七分公司及時(shí)組織對(duì)新建工程進(jìn)行成本策劃

  近日，由經(jīng)理牽頭組織各相關(guān)部門人員對(duì)新承接的昆明呈貢新城高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)新型社區(qū)一期工程進(jìn)行綜合成本策劃。
七分公司一直以來(lái)高度重視成本管理與控制，特別在當(dāng)前工程項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，工程標(biāo)價(jià)較低利潤(rùn)空間已經(jīng)很小的情況下，施工企業(yè)要想獲取利潤(rùn)，就必須認(rèn)真控制和降低成本。
    此次成本策劃通過(guò)對(duì)人力資源、物力資源和其它費(fèi)用開(kāi)支等全部成本構(gòu)成要素，從宏觀到微觀過(guò)程進(jìn)行分析計(jì)劃、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和制訂方案、明確責(zé)任人管控，這將對(duì)整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程盡可能地減少損耗，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約開(kāi)支，降低工程成本，確保工程優(yōu)質(zhì)高效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會(huì)效益最大化起到?jīng)Q定性地指導(dǎo)作用。             
    大家認(rèn)為，成本策劃是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本任務(wù)之一，只有深挖潛力，不斷完善項(xiàng)目成本控制方法，健全成本管理責(zé)任制，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)給企業(yè)帶來(lái)勃勃生機(jī)，使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。    
        七分公司 楊于凌