呂榮偉到多個(gè)項(xiàng)目部開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管控專題調(diào)研

7月9日-17日，由總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉帶隊(duì)，公司企業(yè)管理部、物資管理部、信息中心組成經(jīng)濟(jì)版塊調(diào)研小組，前往五〇八、直一、直五、直八、直九等五家直管項(xiàng)目部，以及空港、車行天下、果林湖、五華區(qū)危房改造、龍悅?cè)A府、貴州安順等6個(gè)在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展主題教育黨課宣講和經(jīng)濟(jì)管控調(diào)研。

調(diào)研組深入現(xiàn)場(chǎng)了解基層經(jīng)濟(jì)管控流程，深度剖析目前經(jīng)濟(jì)管控形勢(shì)，調(diào)研中，呂榮偉對(duì)經(jīng)濟(jì)版塊的下一步的工作重點(diǎn)提出要求。一是做實(shí)、做精項(xiàng)目成本策劃工作，結(jié)合實(shí)際及時(shí)編制，確保成本策劃的實(shí)效性和指導(dǎo)性；二是以形象進(jìn)度、產(chǎn)值、成本“三同步”為原則，做實(shí)、做足項(xiàng)目實(shí)際成本，實(shí)時(shí)、真實(shí)地反映項(xiàng)目盈虧情況，分包結(jié)算單、計(jì)日工等一定要及時(shí)計(jì)入成本，做到“月結(jié)月清”；三是按月召開(kāi)成本分析會(huì)議，詳細(xì)分析每月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)狀況，找出原因，采取措施，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)；四是做好項(xiàng)目過(guò)程管控工作，保持過(guò)程經(jīng)濟(jì)資料完善有效，為項(xiàng)目后期快速進(jìn)入結(jié)算做準(zhǔn)備；五是繼續(xù)打造公司的經(jīng)濟(jì)標(biāo)桿項(xiàng)目，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)管理水平，適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展要求。

為抓實(shí)廣大職工“不忘初心、牢記使命”思想，呂榮偉從“我們黨的初心和使命是什么”“為什么要不忘初心、牢記使命”“怎樣做才能不忘初心、牢記使命”等三個(gè)方面展開(kāi)黨課內(nèi)容，回顧黨的初心和革命，講解集團(tuán)的初心和革命，結(jié)合現(xiàn)階段集團(tuán)的發(fā)展機(jī)遇，激勵(lì)廣大職工要敢于攻堅(jiān)克難、不斷銳意進(jìn)取、積極擔(dān)當(dāng)。

本次調(diào)研圍繞“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)”的總要求，采取面對(duì)面談心、集體交流等多種方式，旨在全面了解直管部經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，找出管理過(guò)程中的難點(diǎn)和不足，根據(jù)直管部反映的突出問(wèn)題和合理化建議，制定應(yīng)對(duì)措施，在下半年狠抓落實(shí)，著力提升經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)工作。

呂榮偉在五〇六大理龍悅?cè)A府項(xiàng)目講黨課

企管部  仲芯艾/攝影報(bào)道