王楷銀、石俊雙節(jié)期間到公司多條在建高速調(diào)研慰問(wèn)

10月2日至6日，公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)王楷銀，副總經(jīng)理石俊先后到公司在建大戛高速、元綠高速、香麗高速、賓鶴高速、云蘭高速及大理公館三期項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，并向雙節(jié)期間仍然奮戰(zhàn)在項(xiàng)目一線的干部職工表示慰問(wèn)。

調(diào)研期間，王楷銀從項(xiàng)目施工進(jìn)度、總包方要求的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目成本策劃、勞務(wù)班組、現(xiàn)場(chǎng)管理人員及現(xiàn)場(chǎng)材料機(jī)械設(shè)備等方面詳細(xì)了解了各在建項(xiàng)目、即將收尾項(xiàng)目的基本情況及存在的問(wèn)題，對(duì)賓鶴、云蘭兩條即將開(kāi)工的高速項(xiàng)目給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并按照集團(tuán)“大戰(zhàn)120天，確保年度目標(biāo)任務(wù)超額完成”的重要部署，督導(dǎo)督察項(xiàng)目生產(chǎn)組織推進(jìn)情況。

針對(duì)當(dāng)前在建的高速公路項(xiàng)目，王楷銀強(qiáng)調(diào)：一是要加強(qiáng)成本管控意識(shí)，及時(shí)查找問(wèn)題，細(xì)化項(xiàng)目人員、材料、機(jī)械設(shè)備、資金的分析和策劃，過(guò)程中彌補(bǔ)漏洞及損失；二是要抓緊落實(shí)元綠高速項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，倒排工期，制定項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃表，重新對(duì)項(xiàng)目工期、勞務(wù)、成本、利潤(rùn)等進(jìn)行策劃，及時(shí)處理歷史遺留問(wèn)題，推進(jìn)項(xiàng)目盡快復(fù)工；三是大戛高速項(xiàng)目要及時(shí)調(diào)整及變更施工方案，盡快完成橋梁墩柱混凝土澆筑及T梁架設(shè)，提高施工效率，精心組織、規(guī)范管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)“四保一控一樹(shù)”要求，堅(jiān)定不移推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保今年12月底前完成路基轉(zhuǎn)序移交工作。石俊指出：針對(duì)目前存在的問(wèn)題，項(xiàng)目部要及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路，調(diào)整及優(yōu)化變更施工方案，做到施工過(guò)程中每一項(xiàng)工序都制定出目標(biāo)完成時(shí)間表，形成每日銷(xiāo)項(xiàng)制度，助推項(xiàng)目有序開(kāi)展。

在賓鶴、云蘭兩條即將開(kāi)工高速公路項(xiàng)目調(diào)研時(shí)，王楷銀強(qiáng)調(diào)：一是要優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置，加強(qiáng)技術(shù)人員培養(yǎng)力度，培養(yǎng)出專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)以提高現(xiàn)場(chǎng)施工效率；二是要做好項(xiàng)目前期成本策劃，優(yōu)化工程計(jì)量方式，算出項(xiàng)目利潤(rùn)，確保利潤(rùn)最大化；三是及時(shí)制定并明確項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)及勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)等相關(guān)條款，及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通對(duì)接，完善制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖及施工進(jìn)場(chǎng)便道方案；四是及時(shí)開(kāi)展下游資金鏈測(cè)算，強(qiáng)化底線思維，加強(qiáng)與業(yè)主和總包單位的溝通，共同促進(jìn)資金運(yùn)行和下游談判工作。

在調(diào)研由五〇七直管項(xiàng)目部承建的大理公館三期（四組團(tuán)）項(xiàng)目時(shí)，王楷銀認(rèn)真聽(tīng)取了項(xiàng)目工程規(guī)模、工程難點(diǎn)、特點(diǎn)及項(xiàng)目前期策劃工作，要求項(xiàng)目部:一是要高度重視項(xiàng)目前期整體策劃工作，對(duì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的配置要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況充分考慮；二是勞務(wù)的單項(xiàng)分包要結(jié)合各工種的特點(diǎn)進(jìn)行發(fā)包，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，同時(shí)做到效益的提升和專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)；三是要增強(qiáng)成本意識(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理人員要嚴(yán)格控制人數(shù)，合理配備，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要做到一專(zhuān)多能，控制成本、降低成本、提高利潤(rùn)；四是要通過(guò)管理模式和現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的改變實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增加，扎實(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目建設(shè)工作。

在向雙節(jié)期間奮戰(zhàn)在項(xiàng)目一線的干部職工慰問(wèn)時(shí)，王楷銀要求：各在建項(xiàng)目部要加大對(duì)職工群眾的關(guān)心力度，時(shí)刻樹(shù)立“一家人”、“一盤(pán)棋”意識(shí)，提升職工的幸福感，提高職工生活品質(zhì)，提升項(xiàng)目一線職工辦公、餐飲、住宿等區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量，增強(qiáng)職工滿意度。同時(shí)，王楷銀勉勵(lì)大家要堅(jiān)定信心，鼓足干勁，以爭(zhēng)分奪秒的工作熱情、態(tài)度，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，圍繞項(xiàng)目快速有序推進(jìn)，利用好四季度的施工生產(chǎn)黃金時(shí)期，利用好最后不到90天時(shí)間，大干快干，確保年度目標(biāo)任務(wù)超額完成！

黨委工作部 蔣宗宏/攝影報(bào)道

（編輯：張逢俊）