公司開展第一期項目核心團隊業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)班

9月24至27日，公司開展第一期項目核心團隊業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)班，公司各項目核心團隊成員共91人參加本次培訓(xùn)。

首次培訓(xùn)開始前，公司黨委書記、副董事長張曉峰出席了開班儀式，他強調(diào)，項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，項目核心管理人員對項目建設(shè)起著重要作用，項目核心團隊必須要明確自己的責(zé)任，發(fā)揮自己的本領(lǐng)。他指出，目前項目團隊核心人員的個人成長很快，但自身的業(yè)務(wù)能力提升還有很大空間，必須要把思想和行動統(tǒng)一到推進公司的高質(zhì)量發(fā)展上來。他要求：一是項目經(jīng)理團隊要珍惜此次培訓(xùn)機會，全面了解公司各項制度、管理思路、機構(gòu)改革意義，樹立“效益至尊”的理念；二是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，堅決不允許出現(xiàn)曠課、頂替等情況；三要學(xué)以致用，回到崗位后梳理目標任務(wù)，充分利用白天和黑夜時間確保進度，掀起“大戰(zhàn)120天”的高潮，確保年度目標任務(wù)超額完成。

職能部門負責(zé)人講課

學(xué)員聽講

本次培訓(xùn)共歷時3天半，由公司生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟、黨務(wù)、人力各系統(tǒng)職能部門負責(zé)人就工程項目策劃、施工安全管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、年輕干部培養(yǎng)與選拔、公路工程項目管理、經(jīng)濟管理要點、人力資源管理相關(guān)制度進行了詳細介紹講解，培訓(xùn)內(nèi)容多采用文件制度與案例相結(jié)合，培訓(xùn)過程中授課教師與學(xué)員積極互動交流，達到了良好的培訓(xùn)效果，之后將采用釘釘系統(tǒng)線上答題的方式檢驗學(xué)習(xí)成果，鞏固所學(xué)所獲。

培訓(xùn)旨在貫徹落實集團及公司職代會精神，進一步加強項目管理團隊建設(shè)，打造一支戰(zhàn)略眼光高、管理能力強、有遠見、執(zhí)行力強、敢于擔(dān)當、作風(fēng)務(wù)實的項目管理團隊，促進公司高質(zhì)量發(fā)展，公司將于10月、11月分別開展第二期、第三期項目核心團隊培訓(xùn)。

人力資源部 王皓/報道

黨委工作部 張磊/攝影