黨課開講啦：王楷銀為公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部講授黨課

9月26日下午，公司黨委副書記、董事長王楷銀結(jié)合《習(xí)近平談治國理政》第三卷，以《提高效率 提升效益 夯實公司高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)》為題為公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部講授黨課。

公司黨委書記、副董事長張曉峰，副總經(jīng)理石俊，紀委書記喬虎軍，工會主席冷蕊到場聆聽黨課。

王楷銀與大家分享了第六專題（推動全面深化改革實現(xiàn)新突破）和第九專題（推動經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展）的學(xué)習(xí)心得，從“推動公司高質(zhì)量發(fā)展”“提高五種思維能力，用好四把尺子”“大干120天，堅決確保目標任務(wù)超額完成”三個方面講授了黨課。

王楷銀指出，作為施工企業(yè)，推動公司的高質(zhì)量發(fā)展必須向生產(chǎn)方式要效率、向創(chuàng)新要動力、向品質(zhì)要效益、向人才要活力、向誠信要品牌，提高全要素生產(chǎn)率是高質(zhì)量發(fā)展的核心途徑。

王楷銀結(jié)合公司實際情況提出要求：

一要堅定不移堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，抓好理論武裝工作，樹立正確選人用人導(dǎo)向，加強基層黨組織建設(shè)，持之以恒正風肅紀；

二要讓創(chuàng)新成為常態(tài)，堅持用“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念引領(lǐng)公司的高質(zhì)量發(fā)展，不斷解放思想，創(chuàng)新改革管理體系，提升協(xié)同效率，轉(zhuǎn)變過去分兵突圍、各自為戰(zhàn)的模式，實現(xiàn)項目管理效益最大化和風險最小化，不斷提升效益，實現(xiàn)公司發(fā)展成果全員共享。

三要不斷加強品牌建設(shè)，有計劃、有目標、有步驟地做好品牌規(guī)劃，加強重點項目、新領(lǐng)域項目品牌建設(shè)，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，構(gòu)筑長遠品牌競爭力。

四要培育高質(zhì)量的人才隊伍，要創(chuàng)新以績效為核心的人才評價激勵機制，拓寬人才選拔機制，不斷完善人才信息庫，形成全心全意依靠職工，有利于職工發(fā)揮聰明才智、迸發(fā)工作激情的整體氛圍。

五要用“底線思維”和“法治思維”保持工作的原則性，守牢安全、質(zhì)量、效益紅線，堅持全面依法治企；用“辯證思維”檢視工作的“系統(tǒng)性”，規(guī)范企業(yè)層級管理，完善責任體系，不斷加強執(zhí)行力建設(shè)；用“戰(zhàn)略思維”增強工作的“預(yù)見性”，認真執(zhí)行集團“123555”發(fā)展戰(zhàn)略，搶抓“兩新一重”（新型基礎(chǔ)設(shè)施、新型城鎮(zhèn)化、交通水利重大工程）機遇；用“創(chuàng)新思維”推進工作的“創(chuàng)造性”，創(chuàng)新管理方式、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)動力、監(jiān)督機制，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。

六要深刻領(lǐng)會陳豪書記調(diào)研集團講話精神，明確目標、方向、定位，將思想和行動統(tǒng)一到集團大戰(zhàn)120天的安排部署中，抓準四季度生產(chǎn)黃金期，全面部署，狠抓落實，堅定信心大干、苦干、奮戰(zhàn)120天，堅決確保超額完成年度目標任務(wù)，向集團交上一份滿意的答卷。

黨委工作部 張逢俊/攝影報道