• 公司新聞
    • 072023-02
    • [公司新聞] 呂兵參加指導(dǎo)公司2022年度民主生活會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào):堅(jiān)定方向 克難攻堅(jiān) 再上臺(tái)階
    • ?2月6日上午,五公司黨委召開2022年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì),集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理呂兵攜集團(tuán)第二督導(dǎo)組到會(huì)指導(dǎo)。呂兵勉勵(lì)五公司廣大干部職工,要踔厲奮發(fā)、勇毅前行、提質(zhì)增效,把大抓項(xiàng)目、大抓發(fā)展的勢(shì)頭揚(yáng)起來,拿出“開局就是決戰(zhàn),起跑就要加速”的奮斗姿態(tài),努力創(chuàng)造新歷史、新榮譽(yù)、新輝煌!呂兵在點(diǎn)評(píng)講話中指出,本次民主生活會(huì)準(zhǔn)備充分、組織嚴(yán)密、主題突出,大家敞開心扉,交流了思想、檢視…
      3052 公司黨委工作部
    • 072023-02
    • [公司新聞] 公司舉辦Midas Civil 軟件大臨結(jié)構(gòu)專題培訓(xùn)
    • ?2月1日至2月3日,公司技術(shù)中心在公司禮堂組織舉辦了為期三天的Midas Civil有限元軟件大臨結(jié)構(gòu)專題培訓(xùn),公司各直管部路橋、隧道工程版塊技術(shù)人員,技術(shù)中心、生產(chǎn)管理部、設(shè)計(jì)院等部門和單位52人參加培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由“北京邁達(dá)斯技術(shù)有限公司”專業(yè)教師進(jìn)行授課。圍繞軟件應(yīng)用,結(jié)構(gòu)計(jì)算建模思路及常用巧能,結(jié)構(gòu)力學(xué)基礎(chǔ)知識(shí),滿堂支架及貝雷棧橋模型建立、邊界條件、涉及各種工況下荷載的取傎,輸出計(jì)算書等…
      1402 技術(shù)中心
    • 032023-02
    • [公司新聞] 喜訊!公司在集團(tuán)一屆七次職代會(huì)上榮獲多項(xiàng)先進(jìn)表彰
    • 2月2日上午,云南建投集團(tuán)第一屆第七次職工代表大會(huì)勝利閉幕。公司第七直管項(xiàng)目部榮獲先進(jìn)集體;李淋玉、張建斌、王麗、徐云章、楊光銳、李雪飛、王世金、段培楠8名職工榮獲先進(jìn)工作者。向所有獲得榮譽(yù)的集體和個(gè)人表示熱烈祝賀!希望受到表?yè)P(yáng)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,珍惜榮譽(yù)、再接再厲,奮發(fā)進(jìn)取、再創(chuàng)佳績(jī)。公司上下要以先進(jìn)典型為榜樣,堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引,以“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)”為主線,以深…
      1919 工會(huì)
    • 012023-02
    • [公司新聞] 公司工會(huì)召開一屆八次全委(擴(kuò)大)會(huì)議 暨2022年度基層工會(huì)主席述職評(píng)議考核會(huì)
    • 1月17日下午,公司工會(huì)召開第一屆委員會(huì)第八次全委(擴(kuò)大)會(huì)議暨2022年度基層工會(huì)主席或分管工會(huì)工作領(lǐng)導(dǎo)述職評(píng)議考核會(huì),公司工會(huì)主席冷蕊出席會(huì)議。會(huì)上,公司工會(huì)辦公室匯報(bào)了2022年產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革專項(xiàng)工作情況,并通報(bào)了各基層單位2022年工會(huì)同業(yè)務(wù)工作完成情況。會(huì)議全面梳理總結(jié)了2022年工會(huì)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找問題、分析不足,科學(xué)謀劃部署了2023年重點(diǎn)工作任務(wù)。各基層工會(huì)主…
      1499 工會(huì)
    • 312023-01
    • [公司新聞] 公司領(lǐng)導(dǎo)出席路橋五部2023年春節(jié)節(jié)后工作部署會(huì)
    • 1月29日下午,路橋五部組織召開2023年春節(jié)節(jié)后收心會(huì)及工作部署會(huì),公司副總經(jīng)理?xiàng)钣?、石俊、仲金榮出席會(huì)議并講話。楊永強(qiáng)調(diào),一是人員與產(chǎn)值掛鉤,要進(jìn)一步細(xì)化直管部管理人員,固化一線、二線人員,定崗定責(zé),認(rèn)真履職,做好各自的業(yè)務(wù)工作,保障體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。二是要狠抓執(zhí)行力,固化流程,形成長(zhǎng)效管理辦法,對(duì)公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度再學(xué)習(xí)、再宣貫,確保理解透徹,各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位,同時(shí)從經(jīng)濟(jì)、物資方面入手,…
      1294 路橋五部
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