公司對(duì)怒江項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)版塊工作進(jìn)行季度檢查

3月24日，公司企管部副部長(zhǎng)林增明帶隊(duì)檢查直九怒江在建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)板塊工作，直九部主任經(jīng)濟(jì)師高大偉陪同檢查。

檢查組分別對(duì)直九部怒江城墻壩項(xiàng)目、上江項(xiàng)目，蘭坪項(xiàng)目這三個(gè)項(xiàng)目的成本管控、經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行檢查、考核、幫扶，對(duì)預(yù)結(jié)算工作進(jìn)行督導(dǎo)、階段性考評(píng)，對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行專項(xiàng)跟蹤督促。

根據(jù)檢查結(jié)果，林曾明對(duì)項(xiàng)目部提出要求，一是加強(qiáng)制度建設(shè),抓實(shí)成本策劃。著力加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，切實(shí)提升施工圖預(yù)算審定的質(zhì)量，嚴(yán)格成本策劃編制，持續(xù)進(jìn)行糾偏、整改工作；二是規(guī)范合同管理，嚴(yán)格審批流程。認(rèn)真審核勞務(wù)及專業(yè)分包、材料采購(gòu)、機(jī)械租賃等下游合同的資質(zhì)、文本、流程、蓋章手續(xù)等，建立下游合同單價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，為項(xiàng)目成本管控提供有效參考依據(jù)。三是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管控，落實(shí)檢查整改。加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作考核，對(duì)存在問(wèn)題制定整改措施，使經(jīng)濟(jì)大檢查發(fā)揮實(shí)際效用，加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管控。

高大偉對(duì)項(xiàng)目部作出工作指導(dǎo)，一是數(shù)據(jù)、資料要如實(shí)反映經(jīng)營(yíng)管理情況，以考核結(jié)果為依據(jù)找出差距，按照集團(tuán)、公司要求，積極整改落實(shí)，責(zé)任到人；二是持續(xù)推進(jìn)結(jié)算工作。簽訂2019年度《結(jié)算責(zé)任狀》，明確各項(xiàng)目結(jié)算目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，監(jiān)督、落實(shí)結(jié)算工作執(zhí)行情況；三是做好下游合同的自糾自查，杜絕“以包代管”情況發(fā)生，盤實(shí)成本、產(chǎn)值和計(jì)量金額，切實(shí)做到合同風(fēng)險(xiǎn)可控，材料耗用總體受控，管理成本持續(xù)降低。

此次檢查，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)板塊的考核、評(píng)分，有效加強(qiáng)公司、直管部對(duì)在建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管控，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并整改落實(shí)，有效促進(jìn)日常經(jīng)濟(jì)管理工作執(zhí)行效力的提升。

                      第九直管部   吳鈺佳/報(bào)道