石俊調(diào)研五〇七直管項(xiàng)目部

5月11日上午，公司副總經(jīng)理石俊到五〇七直管項(xiàng)目部開(kāi)展調(diào)研并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)。

會(huì)上，石俊認(rèn)真聽(tīng)取了直管部經(jīng)理關(guān)于在建項(xiàng)目的進(jìn)度、收款付款情況與已竣工項(xiàng)目的結(jié)算、清欠情況，職工人員配備情況、中小微投訴、法律訴訟、職工工資發(fā)放、下一步重點(diǎn)工作等情況的匯報(bào)。

針對(duì)五〇七直管部現(xiàn)在面臨的問(wèn)題和困難，石俊要求，一是要形成經(jīng)營(yíng)信息機(jī)制、做到全員經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，著力抓好直管部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與結(jié)算清欠工作。二是當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作為重點(diǎn)，要加強(qiáng)市場(chǎng)資源的收集，利用好公司的房建特級(jí)、市政一級(jí)資質(zhì)，承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，要持續(xù)維護(hù)好直管部現(xiàn)有市場(chǎng)，進(jìn)一步明確市場(chǎng)定位，拓寬發(fā)展思路，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式方法，緩解直管部當(dāng)前面臨的困難。三是責(zé)任到位，路徑和方法要對(duì)，要?jiǎng)討B(tài)跟進(jìn)涉及到大關(guān)項(xiàng)目、奧宸項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目的妥善處置，下游清收、中小微投訴責(zé)任到人，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)，多花精力把對(duì)內(nèi)、對(duì)外的管理抓上去，把工作做牢、做實(shí)、做細(xì)。四是利用每周周例會(huì)、月度會(huì)議要重點(diǎn)落實(shí)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展，將經(jīng)營(yíng)工作作為當(dāng)前的重要工作來(lái)抓，市場(chǎng)資源多就能篩選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，通過(guò)過(guò)程精細(xì)化管理，就能出效益，出效益就能解決發(fā)展中遇到的困難。五是維護(hù)公司穩(wěn)定，清欠工作做好表率，創(chuàng)新性地開(kāi)展工作，提高政治站位，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和挖掘，不能出現(xiàn)斷層，盡責(zé)履職、愛(ài)崗敬業(yè)、珍惜崗位、遇到困難，及時(shí)向公司匯報(bào)。六是提高防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，大家齊心協(xié)力，共同努力，堅(jiān)定信心，迎接更好的發(fā)展。

（責(zé)任編輯：李保慶）