滇公網(wǎng)安備 53010202000908號
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技術(shù)支持: 方森科技4月22日下午,公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉等帶隊(duì)到路橋二部檢查指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理工作。
在聽取了路橋二部基本的經(jīng)濟(jì)管理工作匯報后,針對路橋二部現(xiàn)有項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀,呂榮偉提出要求及指導(dǎo)意見。
呂榮偉要求,一是對即將投標(biāo)的EPC項(xiàng)目要有較強(qiáng)的成本管控意識,項(xiàng)目的管控要從項(xiàng)目中標(biāo)到竣工結(jié)算為止,要做好全過程的經(jīng)濟(jì)管理工作。二是對新開工項(xiàng)目特別是高速公路項(xiàng)目的物資管理工作要合法合規(guī),合同簽訂及時,并細(xì)化制定針對本項(xiàng)目有效的物資收發(fā)管理辦法,做好物資收發(fā)臺賬,及時盤點(diǎn)節(jié)超量并制定有效措施。三是對在建項(xiàng)目要做好合同管控、過程結(jié)算、物資收發(fā)等經(jīng)濟(jì)工作。每月做好成本分析,并與成本策劃做對比,分析盈虧因素,做好經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險控制,制定及時糾偏措施。四是對收尾項(xiàng)目要做好合同梳理、成本核算的工作。并在規(guī)定時間內(nèi)完成成本關(guān)門、結(jié)算報送等工作。五是加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),鼓勵項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極取證,增強(qiáng)項(xiàng)目管理能力,樹立牢固的成本管控意識,提升項(xiàng)目管理水平。
(責(zé)任編輯:李保慶)