公司多個重點項目及管理納入督導范圍

    日前，公司針對重點項目及管理問題分別成立了督導組，在不同領域同時開展督導工作，確保各項工作的順利推進。 
    2013年保障性住房、長嵩高速公路收尾項目、石龍高速公路項目督導：
    按照8月11日公司行政辦公會的工作安排，根據(jù)公司重點工程建設項目督導督察工作實施辦法，公司成立2013年保障房、長嵩項目收尾及石龍項目督導組，在領導班子的領導下對五○三直管部、五○五直管部、五○六直管部、五○八直管部、第二直管部、第六直管部、第七直管部、第一安裝直管部、路橋一部負責施工的2013年保障房、長嵩項目收尾及石龍項目的施工工作進行跟蹤檢查督導。
    該督導組以公司總經(jīng)理劉作恒為組長，公司工會主席、副總經(jīng)理史呈森和公司總經(jīng)理助理楊勇為副組長，包含12名督導組成員。督導范圍共涉及普洱、騰沖、龍陵、楚雄、大理5個片區(qū)6個2013年保障房項目和長嵩高速、石龍高速2個高速公路項目，共涉及9家直管部。
    目前，公司項目督導辦公室已經(jīng)針對三個項目下發(fā)工作方案，并正式開展督導工作。
   2012年保障性住房項目、長嵩高速公路項目、昭通“8·03”魯?shù)榈卣馂暮蠡謴椭亟椖慷綄В?BR style="FONT-FAMILY: ">    5月28日，根據(jù)集團對2012年保障性住房項目、長嵩高速公路項目、昭通“8·03”魯?shù)榈卣馂暮蠡謴椭亟椖康慕y(tǒng)一部署，公司成立了以李文智董事長為組長的項目督導組，對公司承建的2012年保障性住房項目、長嵩高速公路K2+710—K5+400項目、昭通“8·03”魯?shù)榈卣馂暮蠡謴椭亟椖康氖┕みM度、安全、質量、結算工作等進行跟蹤督導，本次督導涉及16個直管部、32個項目。
    目前，該項督導的基層督導周報已上報14期，公司督導報下發(fā)7期，督導獎罰２次。督導工作所涉及的2012年保障性住房項目督導范圍內(nèi)的工作已基本完成；長嵩高速公路項目已經(jīng)貫通并進行后續(xù)追蹤督導；昭通“8·03”魯?shù)榈卣馂暮蠡謴椭亟椖恳鸦臼瘴病?
    清欠 結算督導
    8月5日，公司召開2015年清欠、結算工作會，對各單位收款計劃、還款計劃及清欠結算工作進行部署。同時宣布從8月份開始對六個向公司借款較多、紅字增加較多、管理費拖欠較多的單位的清欠及結算工作進行跟蹤檢查督導。
    該項督導涉及6家直管部8-12月5個月的清欠工作，18個項目的結算。成立督導組后，公司下發(fā)了工作方案，明確了組織機構、職責分工和被督導的六家直管部清欠、結算的節(jié)點考核目標。
    截止8月底，公司紀檢監(jiān)察室共收到2期基層督導半月報，編制1期督導月報。

                        紀檢監(jiān)察室 寧德志/報道

                                              （責任編輯：唐秀玲）