施文鐘到城墻壩、碧桂園項目進行專題調(diào)研并講黨課

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  • 發(fā)布:2019-07-25
  • 作者:丁雪梅/攝影報道
  • 7月19日至20日,公司副總經(jīng)理施文鐘、法律清欠部副部長張立華、生產(chǎn)管理部副部長唐沛舉等一行在直九部城墻壩易地扶貧項目、怒江碧桂園項目調(diào)研并講授“不忘初心,牢記使命”專題黨課。直九部黨支部副書記寧德志、管理人員及施工班組負責人共計60余人參加。

    施文鐘與兩個項目的管理骨干、管理人員及勞務班組代表進行了交心談心了解項目管理過程中的難點、下一步施工組織安排、生產(chǎn)管理情況、管理人員的相應訴求,并到項目現(xiàn)場進行實際考察。

    考察后,施文鐘為項目管理人員講授了“不忘初心 牢記使命”的黨課,重點講解了主題教育的重要意義、黨的初心和使命、集團的初心和使命、集團的發(fā)展定位和機遇,傳達學習集團陳董事長“不忘初心,牢記使命”主題教育工作會議講話精神。

    會上,施文鐘就當前項目發(fā)展提出要求:一是要求項目團隊抓進度的同時嚴把安全關(guān),狠抓質(zhì)量關(guān),“磨刀不誤砍柴工”,項目管理團隊應團結(jié)一致確保公司各項制度、政策落實到位,確保安全施工的同時,保證施工質(zhì)量,讓當?shù)乩习傩兆∩戏判姆?。二是要求各項目各施工班組要根據(jù)目前存在的實際情況,及時發(fā)現(xiàn)并整改項目上違反“五反一加強”管理規(guī)定的情況,每一個操作人員要明確自身工作范圍內(nèi)的危險源,避免在工作中發(fā)生意外,所有班組成員要養(yǎng)成良好施工習慣。三是針對碧桂園此類大型房企管理要求的嚴格性,管理團隊要化被動為主動,主動學習碧桂園要求的施工工藝及管理要求,提升自己的管理能力。

    結(jié)合與大型房企合作的經(jīng)驗,施文鐘總結(jié)提出,提升項目管理團隊建設、提升執(zhí)行力、細化項目策劃確保工程高質(zhì)量、快速度、低成本他要求,提高思想意識不能只停留在口號,全體人員要黨課的核心思想聯(lián)想到項目建設中,明確、細化崗位職責,從項目施工中抓細節(jié),高質(zhì)量需要真行動,嚴格落實三檢制一日一報,要堅持樣板開路、實行實測實量,加強質(zhì)量成本意識,質(zhì)量不返工,進度就提高。針對怒江碧桂園項目環(huán)境惡劣,炎熱多雨的情況,項目要迅速整改采取相應措施,管理人員要經(jīng)得住考驗,迎難而上,努力打造品牌項目。

     

    第九直管部  武桂帆 丁雪梅 /攝影報道

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