張曉峰到五〇一直管項(xiàng)目部開展專題調(diào)研

7月21日，公司黨委書記、副董事長(zhǎng)張曉峰來(lái)到五〇一直管部云南綠色能源產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目部，圍繞人才隊(duì)伍建設(shè)、農(nóng)民工實(shí)名制管理開展“不忘初心、牢記使命”主題教育專題調(diào)研。直管部全體班子成員、科室負(fù)責(zé)人、在建項(xiàng)目經(jīng)理及云南綠色能源產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目部全體管理人員共計(jì)40人參加。

會(huì)上，張曉峰認(rèn)真聽取了直管部經(jīng)理陳永忠，黨支部書記王敏對(duì)直管部目前發(fā)展情況、指標(biāo)完成情況、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)開拓情況、在建項(xiàng)目管理過程中存在的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施、班子建設(shè)情況及班子成員分工情況、項(xiàng)目勞務(wù)班組使用情況、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)及年輕員工培養(yǎng)措施等方面的匯報(bào)及各班子成員對(duì)分管業(yè)務(wù)工作的匯報(bào)。

“各在建項(xiàng)目人員結(jié)構(gòu)是否合理？”“項(xiàng)目一日一會(huì)開展情況？”“師帶徒執(zhí)行情況和效果如何？”“農(nóng)民工實(shí)名制推進(jìn)情況及推進(jìn)過程中存在哪些困難？”“直管部在一線管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)上有哪些措施？”“直管部如何選拔任用項(xiàng)目經(jīng)理，是否進(jìn)行公開競(jìng)聘上崗？”“公司季度檢改月檢后直管部、項(xiàng)目部的檢查準(zhǔn)備如何開展？”張曉峰分別與班子成員、科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、一二線管理人員展開交流，并對(duì)于職工提出的培訓(xùn)需求、風(fēng)險(xiǎn)金繳納兌現(xiàn)、考試取證、激勵(lì)機(jī)制及如何解決人員合同關(guān)系等問題為大家一一進(jìn)行了解答。

在與直管部班子成員座談交流中，張曉峰指出：一是班子成員要加強(qiáng)溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)班子凝聚力，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度；二是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的任用要采取競(jìng)聘上崗，注重綜合能力，選拔技術(shù)過硬、專業(yè)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員；三是按照集團(tuán)和公司要求，持續(xù)深入推進(jìn)五大專項(xiàng)整治，尤其在農(nóng)民工工資管理專項(xiàng)治理上，以空港項(xiàng)目作為試點(diǎn)要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，切實(shí)把農(nóng)民工實(shí)名制管理做實(shí)做好，打造出亮點(diǎn)。四是要加大對(duì)一線二線所有人員的考核力度，秉著“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向，提升選人用人質(zhì)量；五是要求直管部班子成員提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照集團(tuán)“四保一控一樹”管理要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的完成云南綠色能源產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目既定目標(biāo)；六是針對(duì)直管部不同崗位需求，要制定專業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃，努力為公司輸送優(yōu)秀人才。

調(diào)研組現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放了對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和直管部領(lǐng)導(dǎo)班子的滿意度和履職能力測(cè)評(píng)表，并征集了需要公司協(xié)助解決的問題和改進(jìn)工作的意見建議。

五〇一直管項(xiàng)目部 王敏 張文麗/攝影報(bào)道