11月28日，公司在核算中心會議室召開了項目管理目標(biāo)確定會。公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉、副總經(jīng)濟(jì)師林杉、公司企業(yè)管理部、紀(jì)檢監(jiān)察部、物資管理部負(fù)責(zé)人以及21家直管項目部主要負(fù)責(zé)人共57人參加會議。 會上，對31個項目進(jìn)行了全面分析，根據(jù)項目投標(biāo)過程及合同簽訂情況，確定項目成本策劃的可行性，提出公司對成本策劃中各項單價、費(fèi)用的審核意見。直管項目部提出了目前項目所遇到的困境和難題，領(lǐng)導(dǎo)就不同...

11月23日，昭陽區(qū)第二人民醫(yī)院項目組織職工開展消防應(yīng)急演練活動。集團(tuán)昭陽區(qū)指揮部昭通二院現(xiàn)場負(fù)責(zé)人孔令開、監(jiān)理單位安全總監(jiān)邱紅祥、公司第十直管項目部和五〇一直管項目部及云南建投第十四建設(shè)有限公司管理人員，及勞務(wù)班組人員參訓(xùn)。 此次消防演習(xí)分為兩個階段：演練前消防安全知識交底及現(xiàn)場實操消防演練。消防安全知識交底階段主要對消防安全知識、滅火器材種類、如何使用滅火器、遇到火災(zāi)如何自救...

11月1日，河南區(qū)域公司新建項目大理“三供一業(yè)”項目組織全體管理人員及施工班組共計40余人于雪人路小區(qū)職工會議室進(jìn)行安全知識和技能培訓(xùn)。 培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：施工中安全隱患較大的吊籃操作技能和臨時用電施工板塊，三不傷害等。項目經(jīng)理王美張表示：“將會帶領(lǐng)自己的項目團(tuán)隊嚴(yán)格按照集團(tuán)、公司‘四保一樹一控’的要求管理項目，把安全放在首位，加強(qiáng)全員的安全意識，確保項目始終安全運(yùn)行?！? ...

10月25日，為滿足在建項目的形象提升和周轉(zhuǎn)材料的使用需求，租賃中心組織公司所屬各直管項目部召開業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)會，公司物資部、租賃中心、各直管部材料科長、內(nèi)業(yè)員共42人參加了此次會議。 會上，參會人員對周轉(zhuǎn)材料使用、管理、結(jié)算、退庫、損耗等過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了討論和交流，大家也為新擬定的《云南建投第五建設(shè)有限公司周轉(zhuǎn)材料管理辦法初稿》提出了一些寶貴的意見和建議。會上，各直管部簡述...

10月25日晚8時，元綠高速七分部在分部會議室組織邊坡班組新入場人員進(jìn)行安全教育。 教育中項目部講解了安全管理制度和獎罰措施，結(jié)合項目部的“平安工地”創(chuàng)建方案對方案內(nèi)容進(jìn)行了宣貫。結(jié)合七分部的施工特點對分部的《重大事故隱患清單》進(jìn)行了一一講解，讓各施工作業(yè)人員能夠了解到工作中的事故隱患，注意做好安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁出現(xiàn)“違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違法勞動紀(jì)律”的行為...